Исполнительный директор ООО "СТАНДАРТ", который является собственником ТРЦ People’s Park в Улан-Удэ. Александр не просто исполнительный директор, а архитектор коммерческих и культурных пространств. Его стратегический подход к управлению торговыми центрами позволил ТРЦ People’s Park занять лидирующие позиции в отрасли. 

Достижения на посту исполнительного директора:

1. Снижение ротации сотрудников на 80% – сильная команда, стабильные процессы

Александр управляет коллективом более 80 сотрудников, и его подход к развитию команды привел к снижению текучести кадров на 80%.
• Введены эффективные программы мотивации, карьерного роста и обучения.
• Создана корпоративная культура, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и вовлеченность в процессы.
• В результате сформировалась сильная, стабильная команда, работающая на долгосрочный успех.

2. Превращение ТРЦ в культурное пространство

Под руководством Александра People’s Park стал не просто местом для покупок, а центром городской жизни.
• Запущен ежегодный кинофестиваль авторского кино, привлекающий тысячи зрителей и профессионалов индустрии.
• Регулярные арт-выставки, концерты, фестивали увеличили трафик и сделали ТРЦ популярным среди широкой аудитории.
• Благодаря этому People’s Park стал точкой притяжения не только для покупателей, но и для культурного сообщества.

3. Антикризисное управление: сохранение заполняемости в период ухода международных брендов

Когда иностранные компании покинули рынок, Александр внедрил гибкую систему адаптации для отечественных брендов.
• В первый год арендаторы получали сниженные арендные ставки, что позволило им укрепить бизнес.
• В результате ТРЦ не потерял арендаторов и сохранил стабильную прибыльность.

4. Лидер по посещаемости – постоянное обновление пространства

People’s Park занимает ведущие позиции по посещаемости, благодаря комплексному подходу к развитию инфраструктуры.
• Регулярные обновления интерьеров, модернизация торговых и общественных зон.
• Ротация ресторанных концепций, соответствующих актуальным гастрономическим трендам.
• Развитие семейных и детских пространств, что сделало ТРЦ привлекательным для семей с детьми.

5. Социальная ответственность и благоустройство городской среды

Александр не ограничивается развитием ТРЦ — он инвестирует в комфорт окружающего пространства.
• За счет People’s Park проводится облагораживание государственного парка, находящегося рядом.
• Созданы зоны отдыха, велодорожки, прогулочные маршруты, которые делают пространство вокруг ТРЦ комфортным и безопасным.

6. Рост чистой прибыли на 70% (2022-2024) за счет стратегической оптимизации

За два года чистая прибыль People’s Park выросла на 70% – не за счет увеличения цен, а благодаря продуманной стратегии.
• Оптимизация закупок: переход на сотрудничество с китайскими производителями оборудования, что значительно сократило издержки.
• Грамотное управление затратами, которое позволило снизить операционные расходы без потери качества обслуживания.
• Рост эффективности бизнеса, обеспечивающий стабильный финансовый результат.